Stratégiai célok

Az egyesület megalakulásakor alapvető céljaink között szerepelt egy tömegbázissal rendelkező kerékpáros civil szervezet létrehozása, valamint a fővárosi kerékpárutak rendben tartása (Bringaút Kommandó). Az elmúlt évek során azonban más feladatok is megtalálták csapatunkat. Állandó résztvevői lettünk először Budapesten, majd Egerben a Föld Napja illetve Mobilitási Hét rendezvényeknek, két éve foglalkozunk a Kerékpáros Magyarország Szövetség létrehozásával, illetve működtetésével, minden évben több tucat szakvéleménnyel támogatjuk a kerékpáros infrastruktúra-fejlesztésre pályázó önkormányzatokat, de az első két Bringázz a Munkába (BAM) kampányt is egyesületünk szervezte és bonyolította le. Elvégeztük az EuroVelo6 nyomvonal bejárását és táblázási tervét is elkészítettük, továbbá az EuroVelo11 nyomvonaltervének elkészítésében és bejárásában is részt vettünk. Részt vettünk továbbá a Kerékpárút Nyilvántartó Alrendszer (KeNyi) alap adatainak begyűjtésében a 2008-as évben.2009-2010-ben a TÁMOP projektünkhöz kapcsolódóan több mint 40 előadást, szemináriumot illetve konferencia-jellegű rendezvényt bonyolítottunk le országszerte, melynek fő témái a kerékpáros infrastruktúra-fejlesztés, BAM, KBM, KBT projektek népszerűsítése, valamint gyerekek, fiatalok kerékpáros közlekedésbiztonságra oktatása.2009-ben elindítottuk és két alkalommal le is bonyolítottuk a kerékpár adomány programunkat, melyet 2011-től szeretnénk újra indítani.

• pénzügyi stratégiai célok: az iroda fenntartása és a költségeinek biztosítása, valamint legalább két fő foglalkoztatása (1 fő projektvezető és 1 fő asszisztens)
• Forrásteremtési stratégiai célok: új pályázati források keresése, kihasználása; 1% kampány, illetve lehetséges szponzorok felkutatása
• Kommunikációs stratégiai célok: az egyesületet bemutató új kiadvány elkészítése és terjesztése, havi rendszerességgel hírlevelek készítése
• Humánerőforrás-fejlesztési stratégiai célok: az egyesület vezetőségének motivációja szükséges a hatékonyabb működés érdekében. A tervek írásba foglalása, valamint az eredmények folyamatos adminisztrációja és értékelése
• Marketing célok a következő évekre: minden évben megújuló kiadvány az egyesület életéről, tevékenységéről, kampányok beindítása (1%, adománybringa), média-megjelenések
• További külső lehetőségek: kerékpáros túraútvonalak kijelölése, fejlesztése, együttműködés Kő-úttal, együttműködés más szervezetekkel, önkormányzatokkal, iskolákkal
• kockázatok: forráshiány, megfelelő unkaerő-hiány, pályázati lehetőségek beszűkülése,
• Az egyesület erősségei: eddig elért eredmények, hatékony vezetők, szakmai elismertség, motiváltság,